Regelmäßig lassen sich durch Einsatz von "ZHP.X3 Hilfsmittel" die Versorgungsprozesse in ihrer Komplexität, Ressourcenbindung und in ihrem Zeitbedarf drastisch verschlanken. Beispielhaft hierfür steht nachfolgendes Schaubild einer Ist- und Soll-Prozessanalyse mit Hilfe unseres Business-Process-Analyzer (BPA) bei einem Kostenträger:
Versorgung Ist-Prozess
- Durchlaufzeit: 5 Arbeitstage
- Beteiligte Organisationseinheiten: 8
- Bearbeitungszeit: 74 min
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Versorgung Soll-Prozess
- Durchlaufzeit: 3 Arbeitstage
- Beteiligte Organisationseinheiten: 6
- Bearbeitungszeit: 41 min
Ergebnis: Bei deutlich geringerem Zeitaufwand sowie erhöhter Aktivitätendichte je Organisationseinheit steigt die Prozessqualität und sinken die damit verbundenen Kosten. Kassenindividuelle regelbasierte Autogenehmigungen können auch unter Berücksichtigung der aktuellen Vertragsgestaltung für eine Dunkelverarbeitung der Prozesse genutzt werden.
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